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功夫就好像日月如梭般的流逝，回首这段功夫此后的劳动，咱们赢得了不错的成果，是时刻严谨地写一份述职呈报了。那么题目来了，述职呈报该当如何写？以下是幼编帮行家料理的合约部司理幼我述职呈报，欲望对行家有所帮帮。
20xx年所赢得的成果，是正在总司理及主管副司理的亲身元首下，正在合约部与筹办部的联合起劲下，战胜重重贫穷所赢得的，通过这一年的起劲，不只是赢得了效率，更紧急的是训练了步队，积聚了少少阅历教训，发轫酿成了少少行之有用的劳动法子，成果属于过去，明朗正在于诰日，诰日的告成取决于咱们本日结实的起劲。为了再接再厉，赢得更大成果，我对投标劳动中的阅历教训，总结如下：
编标前起初该当严谨阅读招标文献，准确意会招标文献中的每一句话乃之每一个字的准确寓意，唯有准确意会招标文献每一条宗旨寓意，编造的报价才相符招标文献的各项恳求。比如韩村河附庸楼投标报名阶段，仅仅就由于错了一个字，我就正在集团和陪标公司之间跑了好几次，即铺张物力也铺张元气心灵。严谨阅读并意会招标文献技艺典型中相闭计量与支拨的各项条目，倘若不显现计量与支拨的条目，可以形成x一单价中不该含x一工序的单价，你反而含了，该含的却你未含，由此形成单价吃紧不屈均，以至有的单价中漏报x工序的单价。云云纵使中标了，也会给企业形成不需要的耗费。
对计划图纸应严谨推敲，弄清计划文献的心灵实际，最紧假使正在复核工程量清单中的数目时，对比图纸弄显现清单中每一项宗旨数目终究是由那些工序的数目构成的。宗旨即是要弄显现x个数目是那些分部数目构成的，由于各一面的单价分别。唯有弄显现了这些，正在后面的定额选用上才不会出题目，云云做出的单价才可以是相符本质的。复核清单工程量的同时不行怠忽对工程量清单解说的详尽推敲。清单解说中往往解说清单报价该当防卫的题目。
现正在，每次投标中标书编造的功夫都比力紧急，报价编造大家采用报价软件编造。跟着当今新原料、新工艺的持续展示，很多定额一经不行餍足编标的需求，需求报价编造职员依照本企业的本质施工技艺和治理秤谌编造增加新的企业定额来补偿旧定额的亏损。然则定额的增加必定要契合本质，不行乱加增加。
人为、原料、机器的单价精确水平直接影响工程总价的精确性，尽管你定额选用再合理，单价造止，完全都是徒劳。主材单价正在考察时必定要选名誉好，质料及格的厂家考察，况且要多考察几家，以做比较。调价历程中要尽量选那些甲方有可以指定分包的工程或者非主材类举办安排，云云就可能省略施工历程中认价与甲方不给任相互扯皮的情形发作。
通过近几个月的考察和摸底，公司和各项目部正在合同治理中存正在的题目比力超过，谢绝怠忽。贯彻奉行司理的指示方面奉行不力，大家流于步地，项目部的注意还仅仅是阻滞正在口头上、表层上。个中比力超过的题目是：
1、未能真正确凿奉行项目部—筹办部—合约部—主管司理—总司理五级审查、审查流于步地，必定水平上五级审查尚阻滞正在步地上。相当逐一面合同游离于审查轨造除表，未能进入审查秩序，不经审查秩序而缔结施行的合同照旧豪爽存正在。
2、普及存正在对表从事经济行动不签、缓签、补签合同景色。不签合同就无法从价钱、质料等方面拘束对方，起不到把闭效用，相反留下了豪爽的欠缺和缠绕隐患。同时，规避合同审查，从而为豪爽的情面合同、闭连合同的存正在供应了时机。不订合同，企业行动从泉源上就埋下了合同缠绕隐患。
4、各级合同交易治理职员合同认识冷落，缔结的合同吃紧粗疏，欠缺百出，合同治理阔别，多头治理，一朝展示题目，负担不清，互相谢绝。
5、闭于对方资历审考察察不敷端庄、完满，情面合同、闭连合同正在各项目部门别水平存正在，未能很好做到货比三家、择优选用，相闭对方的天资根蒂不予审查。合同对方履约才智和资历是合同施行的环节，对此审查不苛，为未来合同履约留下极大危急。
对付以上题宗旨纠正对策，从目前合同治理的近况来看，环节是各级部分对合同的紧急性知道不敷，对司理的指示奉行不到位或奉行不力，有章不循，有令不可，有禁不止，所以应从机造进步一步加大举度，加以纠正。
正在20xx年，联合以上合同治理中的近况和题目，合约部将从以下几方面有针对性地选取有用步伐，健康合同治理机造。
1、完整公司的合同配套治理体例，配合工程科、原料科、筹办部、办公室各交易部分协议对应的合同治理主意，终结公司合同治理无轨造可依的空缺。使合同的缔结、审查、治理、监视反省、缔结秩序、归档等方面做到有章可循。
2、必需加强合同治理认识，异常是各项目部项目司理要负起合同治理第一负担人的职责，必需昭着确立合同治理第一负担人轨造，这是强化合同治理的环节。同时，项目部应指派一名专人掌管工程技艺原料、签证原料、来往尺牍等原料的汇集和料理劳动。
3、项目部掌管人合经常服膺合同治理贯穿项目永远的规矩，即使是做完全劳动的工程治理职员也应把技艺题目与合同条目相闭起来研究，以技艺计划正在合同上的影响经济效益举动评议可行性的紧急目标，以至是独一目标。好比一个项宗旨根柢工程打桩碰到不良地质情形，该当正在计算技艺计划的同时，解析是否一经凌驾了合同规矩的情形，是否需求动用凌驾预订计划的资源，是否属于业主应偿付的情形。
4、合同文本应尽可以选用由国度颁布的通用性合同文本，不行大意草拟，合同文本必需精确表达两边媾和确定的旨趣，做到条目不漏项，标的物表达显现，标的额谋略精确，质料有模范，查验有法子，违约负担及违约金、抵偿金谋略法子精确，越发是与分包缔结的合同，必需由我方草拟，必定不行展示我方偿付违约金的条目，文字表达要苛谨，不操纵含糊其词、模糊不清的词语。总共增加造定必需正在条目中昭着增加造定的权柄和任务不行让渡。
5、强化呈报和行文认识，总包和甲方、监理、分包之间的疏通都应以书面步地举办，或以书面步地为最终凭据。这既是合同的恳求，也是经济法令的恳求，更是工程治理的需求。对正在工程中合同各方的任何研究、观点、就教、指示都应落实正在纸上，使工程行动有依有据。
6、强化合同档案治理劳动，合同档案的治理不行阻滞正在根本层面上，要做到筑筑合同目次、编码和档案，列入最紧急文献原料，从而有利于合同的存放和查找，而且为查问、检索合同条目，分析、归纳合同条目等高主意办事供应轻易。强化合同借阅治理，不行只借不催还。
鉴于以上一年来的投标实行阅历和教训及联合公司合同治理的本质情形，我部分正在20xx年的劳动设念和筹办如下：
1、确定若干投标职员，构成投标幼组，各负其责，坚持安闲，“集结气力办大事”。幼组各成员正在竣事平居劳动劳动的同时，还要中心防卫投标文献的解析、掌管。“养兵千日，用兵有时”唯有往常打好根柢，才智临阵不乱，厚积薄发。机闭策画很紧急，机闭杰出，事半功倍；机闭杂沓，事倍功半；唯有效心，才智提升恶果。
2、每次投标兼顾展开前期劳动，依照招标方举座进度恳求，协议精确的投标打算，合理的投标政策及劳动时序，昭着投标项目概略、投标局限、技艺恳求、商场情景、后台解析，正在有限的投标功夫，做出最好的投标文献。同时，和办公室多疏通，尽量能正在充盈的功夫内将投标所需原料计算齐。
3、投标文献最终酿成要尽心悉力，正在版面安排上多下时期。只须文献没有付诸装订密封，就要不厌其烦、重复反省。通篇反省与中心反省相联合。
4、做好合同治理劳动，实时和项目部疏通，做好合同媾和劳动，做到草拟合同文本苛谨、精细，逻辑明白，界面显现，责、权、利明白，为项目部与发包方的负担方向供应全盘精确的凭据，劳动中将参考联系主管部分模范合同文本及标杆施工企业合同文本，酿成公司本人的模范合同文本文献。
5、做好合同交底及合同跟踪劳动，合同缔结后将举办合同交底，全盘陈述合同后台、合同劳动局限、合同方向、合同奉行重点、分表情形处罚，合同危急防备等，酿成书面交底纪录。我将举办合同跟踪，对峙合同台账轨造，为公司项目质料、进度、本钱节造劳动供应扶帮。
总之，人的潜力是无限的。唯有调感人的主观能动性，勉励潜能，全心进入，才智赢得底本不成设念的告成。世人拾柴火焰髙。唯有扬长避短，取长补短，默契配合，合作无懈，心往一处念，劲往一处使，才智表现整体气力，达成联合宗旨。越是环节功夫，越能磨练一幼我的心灵状况，越能显示一个步队的团队心灵。唯有“全神贯注搞筑筑，三心二意谋开展”，心无旁骛，之死靡它，才智赢得结尾的成功。公司总司理不辞劳累、身先士卒，即是咱们练习的好楷模。
20xx年8月份我进入劳动岗亭熟练，回首这一年的劳动和存在真的是受益良多，念到一年之前自已照样一个还正在大学内里不睬解劳动之味道的学生，现正在一经正在劳动岗亭上熟练了快要一年的功夫了，认为人生真的是充满了改观。功夫似乎寡情，却让我正在不知不觉中融入了中筑六局这个行家庭，暖暖的，来中筑六局已有一年多的光景，老诚说，不算很长，但我自负会有那么一种气氛，将历久弥新。到公司一年的功夫里，正在元首闭怀、同事们的帮帮及本人的起劲下，现已根本对公司的机闭组织、本部分的劳动流程等各个方面都有了少少通晓。
正在熟练时期负责过原料员劳动，跟着行业商场逐鹿的日益激烈，对原料员各方面本质的恳求也越来越高，这势必促使我以更苛谨的劳动立场和更猛烈的负忧虑进入到劳动中去。正在项目上我的紧要劳动是原料的料理、归档，与监理单元的疏通相闭。尽可以的配合甲方、监理及各单元的劳动，正在施工时期不妨较好的协帮项目治理职员及工程联系职员，为他们供应所需的原料并做好相似劳动。这项劳动也为我从此从事其他部分劳动奠定了杰出的根柢
因为劳动和专业的闭连（x年x月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最紧急的逐一面它好像人的大脑寻常操纵着扫数工程的永远，指引着工程的挺进。我正在学校练习的专业是工程造价专业，正在学校所学的都是少少表面上的学问缺乏了良多实行才智，于是刚进入到项目商务
部劳动的时刻感触有点目生与表面有必定的差错，然则正在部分元首和同事的帮帮下正在本人的起劲工程中，现正在一经对本部分的劳动有了进一步的通晓，劳动才智也有了进一步的提升，也获得了元首和同事的认同。
通过快要一年的练习和通晓，固然一经对公司商务部联系劳动流程有了少少简略的知道，但我深知，正在从此劳动中还需求持续地通晓持续的训练和提升。详尽回首了一下，本人正在以往劳动中存正在的几个题目，完全是：起初，对劳动流程熟谙度不敷，正在刚起先的劳动中，创造由于流程的题目而不睬解奈何下手的情形有点多，需求做什么和不需求做什么，时常不不妨准确梳理对付。其次，劳动不敷周密化，好比说往常按图纸谋略工程量，工程量谋略完毕之后，不不妨实时稽核验收，乃至于工程量展示差错，于是从此正在幼我劳动中要多防卫和修改这一不美德俗。然后是缺乏地基和根柢工程联系劳动阅历，故这方面有待提升。另有即是缺乏往常劳动的学问总结，正在劳动上固然有了必定的通晓和提高，但认为这照旧不敷，倘若从此多回过头来思虑一下本人劳动，我念那会更好地生长。结尾，劳动发达历程中请示量幼，与元首相易主动性亏损，正在从此的劳动中，此项得举动中心来提升本人。综上各类题宗旨亏损，正在从此的劳动中，我必定会经常刻刻防卫修原本人亏损之处，养成杰出的劳动习俗，生长为公司出色的职业化人才。
知而获智，智达高远，一颗壮健的心，动于行，止于僵，从企业文明完全到幼我，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多功夫里所感触到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。此后，为了更好地竣事本职劳动，到达部分与部分之间杰出的劳动连接宗旨，提升本人的交易秤谌，我念，深化体系的练习和对以往劳动阅历表面学问的深化是必不成少的。况且对付练习，要时常梳理，让其体系化，正在梳理历程中昭着既出缺陷，实时修改安排，做到与实行同步，垂垂完整，方能达成提高和更好地竣事劳动。
总之，正在此后的劳动中持续地督促本人并充裕能量，提升本身本质与交易秤谌，以适合时期和企业的开展，与公司联合提高、联合生长。
念做的梦从不怕别人望见，正在这里我都可能达成我自负付出总有回报，我的梦念也会正在中筑六局这个行家庭大舞台上达成，我提高的一幼步是我人生中挺进的一大步，也欲望中筑六局正在从此的功夫里会越来越壮健，诰日会更好。
20xx年招投标合约部正在公司的兼顾策画及各部分的调和配合下，我部分紧紧环绕公司斗争方向，部分员工同心合力，果断进步，各方面劳动都赢得了明显的成果。正在20xx年里，部分美满员工宽裕表现了“德于心，成于行”的企业心灵，大举倡始和践行适合时期开展的筹办治理理念，风雨同舟、真抓实干，根本竣事了公司及部分的年度打算，各项劳动均到达了较好秤谌。其紧要情形如下：
20xx年招投标合约部紧紧环绕以调和、疏通为中央，招标、合同、采购、工程款支拨为根本点。本着“疏通神速有用、合同苛谨稹密、询价恶果高、采购性价比高、工程款支拨可控”的规矩，起劲提升部分的苛谨性，使各项劳动稳步晋升。
终年中所涉及招标项目共有164项、缔联合同共有417份、零碎采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的实质包罗：土筑总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢组织工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、表墙石材干挂工程、表墙涂料工程、GRC装配工程、阳台雕栏工程、楼梯雕栏工程、电梯装配工程、告白牌装配工程、烤漆字装配工程、发光字装配工程、卷帘门装配工程、电缆电线采购工程、途灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单位门采购工程、表墙砖采购工程、地面砖采购工程、表墙文明石采购工程、表墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项实质包罗：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单位门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂筑筑、健身东西、轻钢龙骨架、告白喷绘、印刷、门牌等。零碎采购款达1000万之多，支拨的工程款达5亿元之多。同时，强化各项宗旨疏通与调和，担保各项目工程不妨顺遂施行，工程进度稳步胀动，餍足各项宗旨需求。招标合约部面临繁杂琐碎的豪爽工作性劳动，部分内部深化劳动认识，重视劳动细节，提升劳动恶果，从容收拾各项工作，尽力周全、精确、适度，避免疏漏和缺点，至今根本竣事了公司劳动。
对以上每个闭头举办把闭，避免正在闭头之间展示欠缺。如创造欠缺，必将苛查终于，揪出道理，避免从此展示同样相似的题目，坚强恳求每一闭头端庄遵守秩序办。
2、招标合约部的各项劳动强化了与联系部分的慎密相闭，实时疏通与调和，商叙实时的，行之有用的处分题目法子。
7、总共询价及产物的采购，不妨担保95%以上产物价钱，亲热或一概商场最低价，确保产物性价最高。
20xx年即将过去，新的一年即将到来。正在新的一年里，我部分将更起劲提升交易劳动秤谌，苛把质料闭、价钱闭，最大范围的节造公司的本钱。强化对房地产开展脉络、走向的通晓；强化界限处境，同业业开展的通晓、练习；对公司的兼顾筹办、今朝情形做到心中少见；同时，重视本部分的劳动态度筑筑，起劲提升部分职员的本身本质，宽裕表现员工的主观能动性和劳动踊跃性，提升团队的举座本质，创立起拓荒更始，求实高效的部分新局面，加强员工的凝结力，指引员工创立准确的全国观、人生观和代价观，酿成杰出的部分劳动气氛，使部分的各项劳动不妨高恶果的运转。为公司经济越过式开展，功劳最大的气力。
20xx年很速过去了，正在过去的一年里，我正在公司元首及同事们的闭怀与帮帮下，较好地竣事了各项劳动。为了全盘总结一年来的劳动，积聚阅历，更好地竣事20xx年的各项劳动方向，再创佳绩，联合公司开垦工程的分表性、工程的进度与自己岗亭劳动职责，现对20xx年终年劳动做以下扼要请示与回首：
我正在常日工程合同方面劳动职责是插手各式与工程相闭合同的草拟、商议、缔结、会签与监视合同条宗旨奉行，复核联系部分经办合同的合理性、典型性，现已协议了适合本公司较为完整的合同评审轨造、会签流程。常日工程合同方面劳动涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护计划合同、计划合同、接洽合同、丈量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、表委造定，对每一个对已缔结竣事的总共原料都实时分类注册料理，做终于数清、情形明，为从此工程结算、付款打好杰出的根柢。合同原本均交由办公室存档，并料理、留存复印件并正在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
合同预算部又一劳动中心即是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为方式到杀青本节造治理劳动的宗旨。我正在举办工程预结算、本钱治理劳动时，正在端庄恪守总公司下发的各项工程治理主意及施行细则的联系规矩表，紧要做好如下几点：
(1)、反省送审原料的完善性。紧要包罗合同及造定、中标告诉书、招投标文献、工程量清单、收工验收呈报、收工图纸、有无宏大计划转折等。
(1)、清单工程量谋略轨则与定额工程量谋略轨则的区别：清单工程量谋略轨则是按工程实体尺寸的净量谋略，不研究施工法子和加工余量;定额工程量谋略轨则研究了施工法子和加工余量。如土方工程中的“挖根柢土方”，按定额工程量谋略要研究放坡及劳动面的开挖量，而按清单工程量谋略则不必。
(2)未施工的清单工程量。有时刻因为计划转折，原有清单项目铲除施工，该换其余项目，如有的污水管回填，原计划采用灰土回填，施行中筑筑方恳求对交通量大的途口等地方采用砂回填，审计时应核减原灰土。
(3)少少项目反复谋略工程量。如衡宇兴办工程的梁板柱移交部位反复谋略，审核工程量时，对接点应留神审查按实谋略。
(4)少少新增工程量。有些工程量看起来是新增的，本质上正在招标文献中已包罗，应不予谋略。好比“拆除墙体”这清单项目，特色描写中含有表运。施工单元运用筑筑单元治理欠缺，再签证表运，明确审计时不行计费。对新增的工程量，应联合图纸及各式纪录，踏勘现场、通晓本质情形，苛谨鉴定，认线)对付合同内已有单价的清单项目，应逐项查对清单项目特色和单价，对结算中报高单价的清单价钱举办安排。
(2)对付新增的清单项目，需审审定额子目套用是否与该分一面项清单特色相同，代换是否合理，有无高套、错套、重套的景色。
(3)原料价钱确实定寻常按本地工程造价主管部分发布的消息教导价奉行，拥有很强的时效性。然而，跟着原料商场摊开，同样原料拥有种类多、价钱差异大的特征，价钱主管部分发布的教导价仅有一面种类的价钱，远远不行餍足恳求。对付少少难以确定的原料价钱应本实正在事求是的规矩来确定。如绿化工程的少少景观大树的价钱，正在签署合同时没有实时确定结算价，良多树本质是一树一价，有的正在消息上难以查找，有的树筑筑方对造型有分表恳求，本质价钱无法核实，难以测定。对这种情形正在审计时应依照本质情形及两边的价钱媾和情形，再举办周边商场的询价来推订价钱。
取费及价差安排的审核审查各项用度的计取。取费及奉行文献的审核，取费模范是否相符定额及当田主管部分下达的文献规矩，其它用度的谋略是否相符两边签署的工程合同的相闭实质(如工期奖罚、步伐费、考评费、太平质料处理等)，各式谋略法子和模范都要举办严谨审查。取费及奉行文献的审核，应防卫以下几方面：
(1)装配工程原料的规格、型号和数目是否按计划施工图规矩，兴办工程原料的数目是否按定额工料解析出来的原料数目计取。
(2)原料商场价钱的取定是否相符当时的商场行情，个中应异常防卫：本地的原料商场消息价是否已包罗装配费、治理费等用度。
(3)对人为、原料、机器相符联系文献规矩，存正在调差的实质，需严谨精细核实。如有的土筑项目合同商定，钢筋调差按主体施工功夫来确定，施工方往往采用对其有利的来采取。审核时需找施工纪录，确定调差的起止日期，合理平允地举办。
另表，对少少转折项目、增添项目要防卫合同及增加造定的条目商定，如步伐费是否包死，增添项目结算是否按原投标文献同比例下浮等。
转折及签证的审核现场转折、签证纪录是工程结算的凭据之一，它正在施工历程中是甲乙两边认同的工程本质转折纪录，施工图预算未包罗，工程承包合同的条目中未直接反响出来的实质等，它没有法则性和必定的步地，编成增加定额或套预算定额，便组成了施工单元举办施工行动的根本实质，况且直接与施工企业本钱和用度开支亲切联系。审查计划转折和签证时应防卫：计划转折应由原计划单元出具计划转折告诉单和改正图纸，计划、校审职员署名并加盖公章，并经筑筑单元、监理工程师审查答应。审核转折签证的手续是否完满，书写实质是否显现、合理。模糊不清和缺乏实际性实质的要深远现场核查并向现场当事人举办通晓，核查后加以审定。宏大的计划转折应经原审批部分审批，不然不应列入结算。
公司目前开垦的项目为BT项目，与当局部分的对接劳动尤为紧急，依照我司与当局缔结的造定，工程项目用度确实定分两步走：第一步，与财务局的对接。项目总共发作的用度，紧要包罗项宗旨前期用度和工程自身用度都要历程财务局的审核确认，项宗旨前期用度通过合同存案来确认，工程自身用度通过工程预算的审核来确认。第二步，与审计局的对接。项目总共发作的用度历程财务局的审核确认后，再报送给审计局核定，即工程的收工结(决)算的结尾核定。
正在劳动中老是以局面为重，踊跃做好本职劳动和以表的劳动。从工程筑筑前期到施工起先及收工验收劳动，我都尽量全程插手，通常与工程部掌管人疏通施工进度，苛把工程进度款支拨情形，端庄考察各项原料的完满性、细密性，避免超报工程款等题目;按照公司元首偶尔策画的其他劳动劳动，合理、科学地运用功夫，即竣事了本部分分内劳动，又竣事了公司元首偶尔策画的劳动。
新的一年意味着新的开始、20xx年是公司新思绪治理的一年，我刻意克事多人少、劳动重、负担大的贫穷，再接再厉，开掘、表现部分职员的潜正在代价和才智，周密化治理，全盘做好我掌管的劳动。为了更好地合适的企业恳求，打算正在20xx年恳求本部分员工多和同业业其他公司同业们练习、相易预算编造手腕、工程本钱治理、工程审计等方面阅历;进一步强化与其他部分配合，宽裕表现我部分正在公司的紧急岗亭效用，为全盘竣事公司20xx年各项劳动方向做出起劲和功劳。总结一年的劳动?只管有了必定的提高和成果但正在少少方面还存正在着亏损。好比有创建性的劳动思绪还不是良多，一面劳动做的还不敷完整，这有待于正在此后的劳动中加以纠正。正在新的一年里，我将严谨练习公司的各项治理轨造，起劲使思念省悟和劳动恶果全盘进入一个新秤谌，为公司的开展做出应有的功劳。
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